我建议所有竞价员、优化师都要储备这项能力！
    先来问大家一个问题：人在职场，谁需要学管理，从什么时候开始储备管理能力？
    很多人从大学毕业就进入企业工作，学习了大量的知识技能，唯独没有学如何做管理，因为传统观念上，学管理，是到了要去做管理者的时候才去学的。
    现实也是如此，很多公司的管理培训，是针对管理者的，普通员工并没有这样的学习机会。尤其是中小企业，别说是普通员工，就是管理者，都没有专门的内部课程学管理，专业岗位做好了，提拔为组长，开始行使管理职责，管不动了，才发现，要去学一点管理能力。
    其实，无论是竞价员、优化师或者程序员、设计、销售等各个岗位都是需要学习一些管理知识的，因为有时候不是为了去管理别人，而是具备了管理能力，更能够理解管理的本质，理解管理者，理解整个企业组织管理。
    做好被管理者，是一种自我管理，能促进团队管理效率的提升，也是一种团队贡献。有了对管理的共识与理解，才会有更好的合作。
    所以在职场，人人都需要懂一些管理知识，越早越好。
    你需要管理你的同事，你需要管理你的上级，你也需要知道，公司为什么会有目前的管理方式，知道你的上级为如何管理你，甚至给你的上司提供建议，什么样的管理方式，你更能接受，达成共识之后，提升效率。
    只要涉及到责任，你就必须要具备管理能力。因为你不光要管理自身，还必须承担你的责任，特别是在职场上，有人的地方，就需要管理。
    因此，职场上的每个人都是“管理者”，不管你有没有管理能力，具不具备管理素质。管理能力是一项从最底层员工开始就需要培养的能力。
    通过我们的营销总监课程，我们采访调查了月薪2万+的总监们，一个普通的职场人如果想实现月薪3千到年薪20万的转变，最应该提升的就是管理能力，包括但不限于：
    01. 营销管理思维：很多人一直不能快速晋升，就是因为一直在用执行岗的思维考虑事情，与老板的对接不同频；
    02. 目标制定能力：从个人目标业绩规划、到管理团队整体目标，方案、绩效的制定和规划，如何才能合情合理；
    03. 落地执行能力：最难的地方就在于落地执行，我想2年成为部门主管、3年项目经理、5年做上营销总监，说出来没有重要的是怎么去做；
    04. 团队打造能力：选择一个优秀的人往往更重要，只有一个优秀的团队才能屡次攻克难题，达成最终目标；
    05. 优化提升能力：项目进行中出现问题怎么办，前期目标完成很差如何进行解决？身为领导者，这项能力必不可缺。
    ... ...
    想要避免在基层几年，十几年如一日的“螺丝钉”生涯，管理能力这一课，你必须学会！
    任何一件事情，想要快速上手，最有效最快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验，少走弯路、不踩坑。
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